如何做产品——产品调研分析

在做产品过程中，离不开产品调研，那么该如何进行产品调研分析呢？本文总结了8个需要思考的问题，一起来看看吧。

一、做产品需要思考八个问题

1、产品背景（为什么要做这个产品）

2、干系人:（他们在项目中的利益，他们在项目中的期望值。重要程度）

3、竞品：（国内外类似网站成功案例有吗？我们有竞争对手吗？）

4、典型用户：（用户有哪几类？每一类用户的核心需求是什么？）

5、核心功能：（核心功能有哪些？分别满足用户的哪些核心需求？）

6、核心场景：用户的使用场景是什么

7、核心价值：（为用户提供什么价值？)

8、商业模式：（满足用户需求基础上，我们如何赚钱？）

产品背景描述：

确定需求方：谁是需求方?为什么要做？需要干什么用？解决什么问题？

确定项目要求：时间、系统、条件（限制外网）？

目标客户：确定目标客户是谁？

搞清楚客户要的是什么，是要马车还是要比马更快的交通工具？

干系人分析：

干系人角色

干系人名称

干系人重要度

干系人的需求：利益？要求？

目标用户分析：

目标用户的人物画像：

性别：xx

年龄：xx

爱好：xx

兴趣：xx

习惯：xx

文化：xx

软件：xx

硬件：xx

用户需求分析：

使用场景是什么：

举例：

场景：

微信的使用场景是随时随地与好友进行沟通

随时分享自己的心情和图片

随时随地可以获取到好友的动态

业务需求是什么：

与好友无障碍沟通，文字、语音、视频

可以快速分享自己的心情和动态，快速照相、发送图文

好友更新信息可以随时看到有提醒

功能点提炼：通话、文字、视频、消息、消息提醒、发送照片、发送文字。

竞品分析：

产品竞争对手到底有哪些，国内的和国外的

哪些产品是功能完全相同的，同样的表现形式、平台，同类目标用户，满足同类的需求。

哪些竞品是核心功能相同的，功能相同，需求相同

哪些竞品是本质相同的，功能类似，或者不限于互联网产品的解决方案

竞争对手产品的功能都有共同功能，哪些功能只有少数对手有

竞争对手产品功能拆解

竞争对手的商业模式分别是什么

列出的功能、内容和商业模式进行总结分析

竞品的渠道及规模

产品核心价值：

产品是什么：（被人们使用和消费，并满足人们什么需求）

做什么产品：（产品能解决什么痛点）

谁使用产品：（目标用户群及产品的使用场景）

有什么功能：（产品核心功能如何解决用户痛点）

确定产品核心功能：

产品功能列表：

商业模式：

如何赚钱

如何花钱

如何建立壁垒

本文由 @闯爷 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

题图来自Unsplash，基于CC0协议