京东败在哪里？

前不久，据传京东老刘发了文，类似『罪己诏』，表示要改变。

确实，京东最近几年发展下来，股价已经很低，是主要竞争对手的零头，营收利润也增长乏力，社会影响力也不如以前。

很多人想不明白，好价好货好快的京东，口碑这么好的京东，怎么会输给砍一刀呢？

实事求是的讲，京东目前依然是营收最大的中国互联网电商，未来一两年还会是，这就决定了其在互联网和零售业中的江湖地位。

股票市值转头空，企业真正的实力还是要看资产营收利润以及可持续发展能力，京东是很强的，不落人后。

不过，目前京东的巨大压力局面也是真实存在的而这种情况的形成，在很大程度也是自作自。老刘需要真的反思。

京东这些年的发展与口碑，是拥有一个坚强的舆论后台，也是资本流量支撑后台，而随着大股东减持股份并被当成股息派送，这台柱子撤了，影响深远。

在当时情况下，舆论场全是吹鼓手，不许任何建设性意见出现，没有吸取乐视的教训，结果兼听则暗，在歌舞升平中失去了最好改进的关键机遇期。

成也萧何败也萧何，京东股价因巨头投资而起飞，又因巨头抽身而退，符合逻辑。我们可以预测，今明年，那家巨头再派送谁的股份，谁家也会随之而来的股价暴跌回归。

京东需要二次创业。我们有理由相信，只要京东放下包袱，轻装前进，丢掉拐杖以后的京东奋发图强自立自强渡过难关指日开待。

另外，在京东的发展上，没有处理好双赢多赢的关系，和气生财之道缺少。

这些年来，伴随着京东的，与当当斗，与苏宁斗，与天猫斗，甚至把友商仅仅当成对手，而不是当成同行朋友。当然，这是一代互联网人的共性问题，只是京东表现出来的更严重。未来，京东需要更多的数字经济时代的共赢思维。

让京东没想到的是，自己辛辛苦苦打击假货，甚至发动舆论逼迫带跑淘宝，确实提高了中国商品质量，同时高举反垄断大旗，解绑平台二选一捆绑商业模式，却无形中给其他竞争创业者提供了发展空间。

在京东与主要对手缠斗中，没有足够重视到行业发展大趋势和创新，鹬蚌相争，渔翁得利。京东从行业第二，迅速成了第三。

此外，京东在整个营销策略上存在贪多嚼不烂问题，造成不断摇摆，自己和自己内耗，不断更换管理团队，却治标不治本。

自从成立以来，京东就是多快好省全都要，而实际上，多快好省这是存在内外矛盾的，绝不可能兼得。

京东也一直宣称自己不卖假货，当然可以收获大量粉丝，但是这从逻辑上根本做不到，如此几万亿的销售规模，几十万人的队伍，不出现跑冒滴漏不可能，这种高调会作茧自缚，限制自己发展空间。

最后京东此前的所谓自营，后来加入第三方，在在处理平台经济运营中存在商业模式悖论，这也是需要自我创造创新的关键点。

总之，京东二十多年，还是有点老了，商业模式这个根本问题必须解决，否则会越陷越深。

老骥伏枥志在千里，根基依然在，几度夕阳红，京东通过电商发展起来了物流等等基础设施，与其他轻资产运营的大起大落不一样，这都保证稳定性，也给了老刘调整的时间和本钱。

我们有理由相信，京东会不忘初心，砥砺前行，走出低谷，给中国电子商务带来更多正能量。